| Tarea | Material de partida | Control humano |
|---|---|---|
| Síntesis de entrevistas | Extractos ficticios | Conservar pruebas y desacuerdos |
| Borrador de requisitos | Observaciones validadas | Separar necesidad y solución propuesta |
| Resumen de proyecto | Notas de reunión | Revisar decisiones, responsables y fechas |
¿Cómo podría ser un ejercicio práctico?
Parte de entrevistas ficticias con opiniones contradictorias. Redacta requisitos con sus pruebas y preguntas pendientes. Un compañero revisa si alguna hipótesis se ha convertido en decisión.
¿Qué documento puede conservar el equipo?
Un borrador de requisitos con pruebas y decisiones pendientes.
¿Qué requiere especial atención?
Las entrevistas pueden ser confidenciales. Unos extractos no representan consenso y los requisitos generados no se convierten automáticamente en tareas aprobadas.
¿Qué preparar antes de la sesión?
Trae una tarea representativa y explica quién la realiza, qué fuentes existen y quién revisa el resultado. Acordad herramientas y documentos autorizados antes de compartir información. Programa final, formador, fechas y presupuesto se concretan al definir el proyecto.
