¿En qué trabajará tu equipo?
Una secuencia propuesta, adaptada a tus herramientas, experiencia y tiempo disponible.
Definir el papel
Acordad sobre qué pueden orientar y qué deben derivar. Reserva tiempo con su responsable.
Facilitar un ejercicio breve
Practica cómo explicar una tarea, guiar al grupo y retomar una respuesta poco útil.
Crear la biblioteca común
Convierte ejemplos en fichas revisables. Incluye datos, instrucciones probadas, límites y responsable.
Mantener útil la red
Revisa preguntas recurrentes y consejos obsoletos. Registra dudas resueltas y casos que necesitaron especialistas.
¿Cómo es un ejercicio?
Un kit de facilitación interna
Facilita un ejercicio de resumen. Una persona representa al principiante y otra al revisor. Mejora las instrucciones con sus preguntas antes de incluirlo en el kit.
Ejemplo pedagógico. No describe un proyecto realizado para un cliente.
| Documento | Qué lo hace útil |
|---|---|
| Material de origen | Entradas autorizadas, conservando el contexto útil. |
| Instrucciones reutilizables | Una tarea clara, restricciones y formato esperado. |
| Lista de revisión | Los controles antes de utilizar el resultado. |
| Siguiente prueba | Un responsable, un ejemplo y criterios para continuar. |
¿Qué necesitas preparar?
Trae una pregunta concreta, un ejemplo representativo y las reglas que ya sigue tu equipo. La preparación permite dedicar la sesión a practicar, con cuentas, permisos y fuentes listos.
- Una tarea habitual de alguien del equipo.
- Una herramienta de IA autorizada o una decisión sobre el entorno.
- Un ejemplo que pueda compartirse, sin datos sensibles innecesarios.
- Una persona que sepa evaluar un buen resultado.
La propuesta final fija duración, tamaño del grupo, formador, alcance y precio. Las suscripciones y el seguimiento se detallan por separado.
