¿En qué trabajará tu equipo?
Una secuencia propuesta, adaptada a tus herramientas, experiencia y tiempo disponible.
Reconocer el sistema
Identifica herramientas con IA, tareas y datos utilizados. Distingue generación, clasificación y recomendación.
Entender los fallos
Trabaja hechos inventados, resúmenes incompletos, sesgos y exceso de confianza. Revisa consecuencias para las personas afectadas.
Aplicar las reglas de la empresa
Traduce la política en decisiones diarias: cuentas, datos permitidos, fuentes y escalado de dudas.
Conservar un registro útil
Registra temas, funciones y preguntas abiertas. Planifica aprendizaje adicional cuando el uso necesita conocimientos especializados.
¿Cómo es un ejercicio?
Una lista de uso de IA y necesidades de aprendizaje
Revisa tres respuestas ficticias: atención al cliente, resumen de RR. HH. y comentario financiero. Decide qué verificar, qué escalar y qué no utilizar.
Ejemplo pedagógico. No describe un proyecto realizado para un cliente.
| Documento | Qué lo hace útil |
|---|---|
| Material de origen | Entradas autorizadas, conservando el contexto útil. |
| Instrucciones reutilizables | Una tarea clara, restricciones y formato esperado. |
| Lista de revisión | Los controles antes de utilizar el resultado. |
| Siguiente prueba | Un responsable, un ejemplo y criterios para continuar. |
¿Qué necesitas preparar?
Trae una pregunta concreta, un ejemplo representativo y las reglas que ya sigue tu equipo. La preparación permite dedicar la sesión a practicar, con cuentas, permisos y fuentes listos.
- Una tarea habitual de alguien del equipo.
- Una herramienta de IA autorizada o una decisión sobre el entorno.
- Un ejemplo que pueda compartirse, sin datos sensibles innecesarios.
- Una persona que sepa evaluar un buen resultado.
La propuesta final fija duración, tamaño del grupo, formador, alcance y precio. Las suscripciones y el seguimiento se detallan por separado.
