¿En qué trabajará tu equipo?
Una secuencia propuesta, adaptada a tus herramientas, experiencia y tiempo disponible.
Definir el cambio
Habla con el responsable y los usuarios. Documenta herramientas, tareas habituales y decisiones que no puede tomar un asistente.
Diseñar los recorridos
Separa conocimientos comunes de práctica por función. Diseña una secuencia para las herramientas que las personas podrán utilizar.
Probar antes de ampliar
Prueba con un grupo representativo. Revisa nivel, ejemplos y preparación antes de repetir el formato.
Aclarar responsabilidades
Asigna responsables de materiales, reglas y seguimiento. Decide quién actualiza los ejemplos cuando cambian herramientas o procesos.
¿Cómo es un ejercicio?
Un plan de aprendizaje y ejercicios por función
Diseña una introducción común para ventas y marketing, seguida de práctica sobre seguimiento de llamadas y briefs. Compara reglas de datos y criterios antes de crear una biblioteca compartida.
Ejemplo pedagógico. No describe un proyecto realizado para un cliente.
| Documento | Qué lo hace útil |
|---|---|
| Material de origen | Entradas autorizadas, conservando el contexto útil. |
| Instrucciones reutilizables | Una tarea clara, restricciones y formato esperado. |
| Lista de revisión | Los controles antes de utilizar el resultado. |
| Siguiente prueba | Un responsable, un ejemplo y criterios para continuar. |
¿Qué necesitas preparar?
Trae una pregunta concreta, un ejemplo representativo y las reglas que ya sigue tu equipo. La preparación permite dedicar la sesión a practicar, con cuentas, permisos y fuentes listos.
- Una tarea habitual de alguien del equipo.
- Una herramienta de IA autorizada o una decisión sobre el entorno.
- Un ejemplo que pueda compartirse, sin datos sensibles innecesarios.
- Una persona que sepa evaluar un buen resultado.
La propuesta final fija duración, tamaño del grupo, formador, alcance y precio. Las suscripciones y el seguimiento se detallan por separado.
