¿En qué trabajará tu equipo?
Una secuencia propuesta, adaptada a tus herramientas, experiencia y tiempo disponible.
Partir de la pregunta de negocio
Elige una dificultad operativa. Define cómo se trabaja hoy, qué sería un mejor resultado y quién vive el problema.
Probar antes de decidir
Haz un ejercicio con datos de ejemplo autorizados. Observa dónde ayuda la respuesta y dónde un error convincente exige supervisión.
Priorizar con evidencia
Compara valor, viabilidad y exposición. Descarta ideas sin una fuente utilizable, un revisor o una forma de evaluar el resultado.
Asignar un responsable
Define alcance, herramienta autorizada, acceso a datos, revisión y criterios de éxito. Identifica lo que requiere a IT, RR. HH. o legal.
¿Cómo es un ejercicio?
Un brief de piloto priorizado
Compara un asistente de reporting interno con un chatbot autónomo para clientes. Valora las fuentes necesarias, la carga de revisión y los posibles daños antes de elegir la primera prueba.
Ejemplo pedagógico. No describe un proyecto realizado para un cliente.
| Documento | Qué lo hace útil |
|---|---|
| Material de origen | Entradas autorizadas, conservando el contexto útil. |
| Instrucciones reutilizables | Una tarea clara, restricciones y formato esperado. |
| Lista de revisión | Los controles antes de utilizar el resultado. |
| Siguiente prueba | Un responsable, un ejemplo y criterios para continuar. |
¿Qué necesitas preparar?
Trae una pregunta concreta, un ejemplo representativo y las reglas que ya sigue tu equipo. La preparación permite dedicar la sesión a practicar, con cuentas, permisos y fuentes listos.
- Una tarea habitual de alguien del equipo.
- Una herramienta de IA autorizada o una decisión sobre el entorno.
- Un ejemplo que pueda compartirse, sin datos sensibles innecesarios.
- Una persona que sepa evaluar un buen resultado.
La propuesta final fija duración, tamaño del grupo, formador, alcance y precio. Las suscripciones y el seguimiento se detallan por separado.
