¿En qué trabajará tu equipo?
Una secuencia propuesta, adaptada a tus herramientas, experiencia y tiempo disponible.
Dibujar el proceso
Lista desencadenantes, entradas, decisiones y salidas. Separa reglas previsibles de pasos que requieren interpretación.
Crear el prototipo mínimo útil
Conecta una entrada de ejemplo con una tarea del modelo y una salida en borrador. Usa cuentas de prueba y permisos limitados.
Diseñar la validación humana
Sitúa una aprobación antes de mensajes externos, pagos o cambios irreversibles. Muestra al revisor la fuente y la acción prevista.
Probar los casos difíciles
Prueba campos ausentes, entradas duplicadas y fallos de herramientas. Añade condiciones de parada, registro de errores y recuperación sin repetir acciones.
¿Cómo es un ejercicio?
Un prototipo supervisado y un plan de pruebas
Clasifica solicitudes ficticias de proveedores, extrae una referencia y prepara una respuesta. Deriva los casos dudosos a una persona. El prototipo no envía la respuesta.
Ejemplo pedagógico. No describe un proyecto realizado para un cliente.
| Documento | Qué lo hace útil |
|---|---|
| Material de origen | Entradas autorizadas, conservando el contexto útil. |
| Instrucciones reutilizables | Una tarea clara, restricciones y formato esperado. |
| Lista de revisión | Los controles antes de utilizar el resultado. |
| Siguiente prueba | Un responsable, un ejemplo y criterios para continuar. |
¿Qué necesitas preparar?
Trae una pregunta concreta, un ejemplo representativo y las reglas que ya sigue tu equipo. La preparación permite dedicar la sesión a practicar, con cuentas, permisos y fuentes listos.
- Una tarea habitual de alguien del equipo.
- Una herramienta de IA autorizada o una decisión sobre el entorno.
- Un ejemplo que pueda compartirse, sin datos sensibles innecesarios.
- Una persona que sepa evaluar un buen resultado.
La propuesta final fija duración, tamaño del grupo, formador, alcance y precio. Las suscripciones y el seguimiento se detallan por separado.
