Definir la tarea real
Identifica al responsable, participantes y problema. Describe el proceso antes de introducir IA. Elige una tarea con entrada clara, salida útil y una persona capaz de evaluar el resultado.
Resultado: un brief con alcance, ejemplos y criterios.
Preparar las condiciones
Revisa cuentas, permisos y datos. Elige ejemplos ficticios, anonimizados o autorizados. Acuerda práctica, herramientas y alternativas para accesos o niveles diferentes.
Resultado: ejercicios preparados y un entorno utilizable.
Practicar y cuestionar
Alterna demostraciones breves con práctica. Compara resultados y fuentes. Conserva los intentos fallidos: muestran dónde mejorar instrucciones y dónde sigue haciendo falta revisión humana.
Resultado: un método probado, con sus límites.
Decidir el siguiente paso
Asigna responsable a la siguiente prueba. Define controles, tiempo y revisión. Si hay seguimiento, acuerda su formato e indicadores en la propuesta.
Resultado: un siguiente paso con responsable.
¿Cómo sabemos si fue útil?
Evalúa la tarea antes de afirmar una mejora. Conserva punto de partida, condiciones y esfuerzo de revisión. La confianza declarada y el tiempo medido son señales distintas.
| Pregunta | Una medida útil | Lo que no demuestra |
|---|---|---|
| ¿Se reutilizó? | Una repetición con otro ejemplo | Adopción en toda la empresa |
| ¿El resultado era aceptable? | Revisión con criterios acordados | Que toda respuesta será correcta |
| ¿Se ahorró tiempo? | Tiempo de tarea, revisión y corrección | Un porcentaje universal |
La formación no autoriza una herramienta nueva ni compartir documentos. Las políticas de tu empresa se aplican durante y después.
