| Tarea | Material de partida | Control humano |
|---|---|---|
| Conocimiento interno | Documentos autorizados | Identificar responsable y fecha |
| Incorporación | Proceso ficticio | Revisar accesos y responsabilidades |
| Prueba de proceso | Tarea repetida | Definir errores y mantenimiento |
¿Cómo podría ser un ejercicio práctico?
Elige un reporting semanal ficticio, identifica entradas y prepara un borrador asistido. Define quién lo revisa, qué se considera error y cuándo detener la prueba. Incluye responsable y mantenimiento antes de continuar.
¿Qué documento puede conservar el equipo?
Un brief de prueba acotada, criterios de revisión y un requisito de responsable.
¿Qué requiere especial atención?
Un prototipo rápido no compromete un despliegue. Revisa accesos, datos, costes y responsabilidades. No se incluyen presentaciones a inversores ni al ecosistema salvo acuerdo expreso.
¿Qué preparar antes de la sesión?
Trae una tarea representativa y explica quién la realiza, qué fuentes existen y quién revisa el resultado. Acordad herramientas y documentos autorizados antes de compartir información. Programa final, formador, fechas y presupuesto se concretan al definir el proyecto.
