| Tâche | Support de départ | Contrôle humain |
|---|---|---|
| Connaissance interne | Documents autorisés | Identifier responsable et date |
| Intégration | Processus fictif | Vérifier accès et responsabilités |
| Test de processus | Tâche répétée | Définir erreurs et maintenance |
À quoi pourrait ressembler un exercice pratique ?
Choisissez une tâche fictive de reporting hebdomadaire, identifiez ses entrées et préparez un brouillon assisté. Définissez qui le vérifie, ce qui constitue une erreur et quand interrompre l’essai. Intégrez la responsabilité et la maintenance à la décision de poursuivre.
Quel document l’équipe pourrait-elle conserver ?
Un brief d’expérimentation délimité, des critères de revue et un besoin de responsable identifié.
Quels points demandent une attention particulière ?
Un prototype rapide n’engage pas un déploiement. Vérifiez les accès, les données, les coûts et la responsabilité. Aucune mise en relation avec des investisseurs ou l’écosystème n’est incluse sans accord explicite.
Que préparer avant la session ?
Apportez une tâche représentative et expliquez qui la réalise, quelles sources sont disponibles et qui vérifie le résultat. Convenez des outils et documents autorisés avant tout partage. Le programme final, l’intervenant, les dates et le devis seront définis lors du cadrage.
