| Tâche | Support de départ | Contrôle humain |
|---|---|---|
| Synthèse d’entretiens | Extraits fictifs | Conserver preuves et désaccords |
| Brouillon d’exigences | Observations validées | Séparer besoin et solution proposée |
| Synthèse projet | Notes de réunion | Vérifier décisions, responsables et dates |
À quoi pourrait ressembler un exercice pratique ?
Partez de notes d’entretiens fictives contenant des avis contradictoires. Rédigez des exigences avec leurs preuves et leurs questions ouvertes. Un collègue vérifie si une hypothèse a été transformée en décision.
Quel document l’équipe pourrait-elle conserver ?
Un brouillon d’exigences relié aux preuves et une liste de décisions ouvertes.
Quels points demandent une attention particulière ?
Les entretiens peuvent être confidentiels. Quelques extraits ne représentent pas un consensus. Des exigences générées ne deviennent pas automatiquement des éléments de backlog approuvés.
Que préparer avant la session ?
Apportez une tâche représentative et expliquez qui la réalise, quelles sources sont disponibles et qui vérifie le résultat. Convenez des outils et documents autorisés avant tout partage. Le programme final, l’intervenant, les dates et le devis seront définis lors du cadrage.
